Herkent u dat ook?
Goed bedoeld wordt een innovatie ingezet en bijna net zo vaak mislukt deze ook. De bovenste la van de manager ligt vaak vol met goedbedoelde innovaties.
Hoe kan dat? Zijn we dan niet innovatief genoeg of is er iets anders aan de hand?
Vaak wordt er gestuurd op eigenaarschap terwijl bij de betrokkenen de noodzaak van de verandering niet bekend is. Daarom heb ik een spel ontwikkeld waarmee de noodzaak van de verandering “op tafel komt te liggen”. Dit is het innovatiespel. Dit spel zorgt er voor dat de mogelijke verandering verloopt via een sociale innovatie waarbij iedereen betrokken wordt.
Innovatiespel
Verandering in drie logische stappen
Noodzaak
Om open te staan voor verandering, is het cruciaal de noodzaak ervan vast te stellen.
Eigenaarschap
Vaak wordt van bovenaf verteld wat medewerkers anders moeten doen, en managers zijn dan verbaasd dat dit niet zomaar gebeurt.
Ondersteuning
Na het bepalen van de noodzaak en het eigenaarschap, is het belangrijk om samen te bepalen welke ondersteuning nodig is.
Nieuwsgierig geworden?
H. Jackson Brown jr.