De noodzaak

Om open te staan voor een verandering is het cruciaal om de noodzaak van de verandering vast te stellen. Waarom willen we dit?

Is dit van boven af opgelegd of doen we dit vanuit een visie waar we onze eigen invulling aan kunnengeven. Dit is ook fase waarin de zienswijze op de innovatie met elkaar wordt bepaald. Het is in deze fase wel van belang om te kijken naar de huidige structuur. Hoe doen we het nu en wat zouden hiervan zeker willen behouden.

Van daaruit kan worden bepaald wat anders zou moeten en waar de verandering zit. De noodzaak voor een verandering kan meerdere reden hebben;

De eerste reden kan extrinsiek zijn. Een extrinsieke reden om te innoveren verwijst naar een motief voor innovatie dat buiten de invloed van de betrokken ligt, bijvoorbeeld wet- en regelgeving vanuit het ministerie kan een reden zijn om na te denken over mogelijke veranderingen.

De tweede reden kan intrinsiek zijn. Vanuit het team komt de wens naar voren om een proces anders in te richten.(bottom up). Hoewel intrinsieke motivatie vaak wordt beschouwd als een krachtigere drijfveer voor innovatie op lange termijn, kunnen extrinsieke factoren een belangrijke rol spelen in het initiëren van innovatie en het stimuleren van verandering binnen organisaties.

Het is in deze fase vooral van belang om veel “waarom”vragen te stellen om de verschillende beelden helder te krijgen.